 |
 |  |
Projekt ESF - Evropský sociální fond
ESF je určen na podporu realizace Evropské strategie zaměstnanosti prostřednictvím investic do lidských zdrojů, jejich vzdělání, podpory zaměstnatelnosti, zaměstnanosti, podnikání a vyrovnáváním příležitostí v přístupu na trh práce.
název projektu: ROZVOJ KONKURENCESCHOPNOSTI SPOLEČNOSTI ŠMÍDL S.R.O.
reg. č. projektu: CZ.04.1.03/4.1.09.2/4230
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.
Dopravní firma Šmídl s.r.o. (původně Vladimír Šmídl – TRANSPORT Žamberk) po 15-ti letech úspěšného růstu postupně přerostla z malé firmy rodinného typu na firmu střední velikosti s cca 200 zaměstnanci v roce 2005. Pro další posilování své pozice na stále tvrdším trhu kamionové přepravy management firmy vnímá potřebu zásadního zvýšení potenciálu konkurenceschopnosti a podnikatelské výkonnosti firmy. To je i základním smyslem projektu realizovaného společně s konzultační společností Olomouc Training Cetre, s.r.o.
Konkrétními cíli projektu zvyšování konkurenceschopnosti jsou:
- vytvořit dlouhodobou efektivní strategii růstu a posilování konkurenční pozice firmy (zajistit dobrou pracovní perspektivu všem zaměstnancům, kteří chtějí svým kvalitním výkonem přispět k rozvoji firmy),
- zapojit každého zaměstnance do plnění rozvojových cílů firmy (lépe využít potenciál a náměty na zlepšení každého z řad managementu, správy, dispečinku, řidičů i ostatních pracovníků),
- zvýšit potenciál podnikatelské výkonnosti a růstu firmy (dosáhnout takové produktivity každé vykonávané činnosti, která nám umožní obstát i v ostré konkurenci evropských dopravců),
- zvýšit marketingovou a obchodní dravost společnosti na trhu (zajistit optimální vytíženost zakázkami a stabilní pozici u stávajících i nových zákazníků),
- maximalizovat synergické efekty mezi středisky firmy ve městech Žamberk, Vysoké Mýto a Kutná Hora (uplatnit naše nejlepší zkušenosti a postupy v celé firmě, tedy i v nových střediscích),
- zlepšit vzájemnou komunikaci a sdílení informací – odstranit šumy (vybudovat silný tým spolupracovníků, který efektivně komunikuje a táhne za jeden provaz).
Pro splnění těchto cílů je projekt rozdělen do těchto základních fází:
- Analýza potenciálu konkurenceschopnosti a bariér rozvoje podnikatelské výkonnosti
- Formulace projektu rozvoje potenciálu konkurenceschopnosti
- Tvorba podnikatelské strategie (business plán) pro období let 2005 – 2008
- Optimalizace organizace firmy a středisek pro splnění cílů
- Realizace projektů a implementace systémových opatření
- Hodnocení a korekce
Martina Šmídlová, vedoucí týmu projektových manažerů firmy Šmídl
|
|
